Новый документ направлен на вовлечение персонала, ясность целей и защиту от буллинга.
- Регулярно консультировать сотрудников, вовлекать их в принятие решений и поощрять вклад в общее дело.
- Четко формулировать задачи, чтобы сотрудники понимали, что именно нужно сделать и зачем.
- Регулярно анализировать рабочие задания, график и должностные инструкции, избегая «машинного темпа» работы или «непредсказуемого графика».
- В коллективе не должно быть буллинга, социальной изоляции и неравенства.
